早些时候，我为 F的书“ 欧洲电话号码列表 超级大国：创造所有权并让你的组织运作”的书评。在其中，她使用各种实际示例勾勒出 欧洲电话号码列表 通向组织的清晰路径，在该路径中，员工采取更多主动性并具有内在动力去追求组织目标。使用她的超能力计划，通过实践练习进一步丰富了书中的理论，我寻找了这个问题的答案：“我如何让我的同事动起来？” 行动=反应 正如你在物理课上学到的艾萨克牛顿第三定律：“如果物体 A 对物体 B 施加一个力，物体 B 对物体 欧洲电话号码列表 A 施加一个相等但相反的力。
也许你在高中时对物理不太感 欧洲电话号码列表 兴趣，这正是你成为项目经理的原因。然而，这条规则在商业生活中也非常常见。有许多矛盾或行为模式经常反复出现，这使得员工难以动员。例如： 作为经理，你控制得越多，员工就越觉得需要 欧洲电话号码列表 自主或避免这种控制。 您尝试为某个流程提供的结构越多，员工就越需要灵活性。 你越想 欧洲电话号码列表 实现改变，就越有员工试图放慢脚步。 控制主管的说明和对员工的负面影响 资料来源：马丁·维格 当然，必须有健康的控制
结构和创新，否则就会变得一团 欧洲电话号码列表 糟。然而，您可以跟踪这样一个事实，即这些模式中的一种或多种会导致组织内某人的 欧洲电话号码列表 恼怒。如果你能看穿这样的模式，你也可以更容易地打破它们。这有时也会立即消除情况或冲 欧洲电话号码列表 突的痛苦。因为不想要的行为往往是一个非常可以理解的反应，只要你从对方的角度来看它。