定位矩阵示例 实践中的定位矩阵示例 上述市场图景在更传统的 市场（例如工业或商业服务）中尤为常见。在这里我们看到以下内容： 市场领导者 想要保持市场份额（自我），因此使用行之有效的营销资源、渠道和方法（保守） 市场二号挑战市场领导者，因此采取更社会的态度，但不希望与市场领导者形成太大反差 一些小球员根据两个大球员的定位选择位置 我们的客户注意到他们未能充分向市场传达其独特的个性。 在 的个人动机的部分驱动下，他们选择了更进步的行为并传达了更多的社会信息。 这应该在未来进一步实施，公司应该更加社会化地行动。
但是改变定位从来不会大步进行，对组织和目标群体的影响太大了。一个品牌逐渐走向它想要的定位。 是时候研究你的定位了吗？ 在免费咨询中，我们共同确定三个最重帮能 电话号码列表 系助企业更好 要的机会，让您的品牌脱颖而出。您利用我们的知识、经验和创造力，我们向您介绍 。 我们找到了一个很好的交流。你也是？ 您的电子邮件地址 步填写定位矩阵 您按照以下步骤填写营销定位矩阵： 选择竞争对手，还要考虑市场份额可能很小的新竞争对手 确定您要调查的内容 进行竞争性研究 分析竞争性研究结果 将竞争对手放入定位矩阵 将自己的公司置于定位矩阵中 讨论独特性的机会在哪里，这对您的定位、营销和行为有什么影响 您是否需要帮助或希望专家指导您公司的这一流程？在此处详细了解我们的定位服务。
品牌定位矩阵 定位矩阵源于品牌属于产品的理念。可口可乐与百事可乐、 与 和 与 进行了较量。但是，如果一个品牌代表了更为复杂的产品和服务组合呢？在那种情况下，定位矩阵通常是战略性地审视特定产品市场组合的好工具。但要从整体上看一个品牌的定位，往往需要更多。 我们在一个方便的页面上收集了各种定位模型，您还可以在该页面上找到指向更广泛资源的链接。在实践中经常帮助我们的模型是品牌原型模型，也可以看看。 组织和品牌的定位矩阵 我们的定位矩阵帮助组织优化他们的营销工作并集中他们的战略。