要什么然后看看他们是否得到

量就像一些来自日常工作本身一样。它们分别对应于最外圈和中间圈它们之间的比例因人而异。附录 显示 附件 图片取自文章。帮助您的员工找到目标或看着他们离开。麦肯锡公司如果员工从工作中获得的目标很少中间圆圈的大小就会变小。相反如果其他人发现您的工作有目的性那么它会更大。直觉上中间圆圈的大小代表了一个人的目标中可以通过工作达到的部分也代表了员工希望从工作中获得多少目标它可以扩大或缩小。雇主应将这个中间圈视为他们努力理解和学习的目标。如果可以的话他们必须影响这个圈子。

的扩大最里面的圆圈组织的目的描述了公司的影响方式；这是组织控制的唯一目的方面。他们是怎么做到的建立考虑公司作用及其对社会贡献的企业宗旨并为员工提供有意义的方 埃及 WhatsApp 号码列表 式来反映公司的努力及其影响。公司还可以通过改善组织及其文化的潜在健康状况、增强包容性和员工体验以及改变工作本身来施加影响。作为一家公司的领导者您希望看到组织相对较小的影响范围扩大到与员工从工作中获得的使命感中间圆圈相匹配。公司离得越近员工就会越满意。此外更好的匹配将为公司赢得更多机会让员工从工作。

中寻求和期望更多的目标并感觉与组织的目标更加一致。这里的关键词是 赢。请记住当涉及到目的时您只能访问您的员工授予您访问权限的内容。你的首要任务是了解他们想了。 员工想要什么 他们得到了什么很有可能您的员工希望从他们的工作中获得比他们现在获得的更多的目标。首先我们知道组织中各个层级的员工都表示他们希望自己的生活有目标。 的受访者表示同意这一比例与学术研究非常吻合。此外 的受访员工表示他们的使命感在很大程度上取决于工作。接受抽样调查的高管。