在一个完美的世界中，当一个项目被美籍华人电话号码表外包时，我们能够签署定义要求的提案，然后走开，直到测试和内部签署。不幸的是，很多时候情况并非如此。项目试图解美籍华人电话号码表决的业务需求和内部痛点可能已经传达出来，并且可以直观地 美籍华人电话号码表 描绘出预期的结果；然而， 我们可以责任并真正拥有什么？这就是事情变得有趣的地方，因为外包安排被美籍华人电话号码表考虑和投标。我们都知道销售周期是如何运作的。
我们确定了一些可能的追求者，传达了我们的美籍华人电话号码表高级业务需求，然后供应商的销售人员告诉我们他们计划如何超越我们的期望，在银盘上交付世界。在最好的情况下，我们希望选定的供应商完全精通外包的内容，并期望他们作为值得信赖的顾问和我们组织的倡导者，并对质量和完整性负责。在许多情况下，我们选择的供应商拥有这种良好的意愿和交付的专业知识。然而，良美籍华人电话号码表好的意图本身并不能取得成绩。公司必须准备好运用业务管理、直觉和分析技能来选择合适的供应商，确保项目双方都能获得正确的专业知识，并进行必要的项美籍华人电话号码表目监督。例如，尽管这与达成这些协议的关键原因之一几乎是矛盾的，
但在大多数情况下，承包公司将需要美籍华人电话号码表提供完全精通外包服务或技术的资源。 管理外包业务的注意事项上面的最后一项将我们带到了我所了解的寻找合适供应商的关键成功因素。对外包业务的成功至关重要的是期望管理——明确定义谁做了什么以及什么构成了项目的美籍华人电话号码表成功。外包组织可以为供应商和项目提供参与和监督的领域，以帮助增加成功的可能性。以下是我在技术外包业务中要牢记的最重要事项列表。 监督参与的内部资源。确美籍华人电话号码表保外包组织有足够的时间来有效地监督和管理这种关系。持续的谈判和供应商管理功能是不可避免的。在现实世界中，外包项目的组织必须经常介入并负责整个参与，